Раздел графика работ и ключевых этапов

В этом разделе может быть предоставлена сводка конкретных целевых дат, которые уже были определены в составленном плане проекта. Часто он более удобен дляя руководителей и менеджеров по сравнению с графиком Гантта, в котором содержится чересчур много информации. При его составлении должны обязательно учитываться все определенные во время процесса обследования ограничения, вроде важных дат, сезонных потребностей компании, охватывающих определенные диапазоны дат, и ключевых событий компании или праздников. Опять-таки, не следует забывать и о других проводимых в среде проектах, поскольку они тоже могут повлиять на график реализации данного проекта. Нет никакого смысла назначать развертывание новых серверов на те же самые вькодные, в которые центр данных будет отключаться Во время планирования любого процесса модернизации полезно проверять навыки людей, которые будут проводить этот процесс и затем управлять новой средой, чтобы выяснить, нет ли в их знаниях пробелов, которые бы следовало заполнить за счет обучения. Зачастую обучение будет проходить на этапе тестирования прототипа, проверкой навыков команды на практике, или проводиться в виде классных занятий с привлечением специалистов из внешней компании. Вдобавок понадобится выяснить, не потребуется ли обучить конечных пользователей, как пользоваться новыми клиентскими средствами. Кроме того, следует обратить внимание на то, как новая среда будет интегрироваться в существующие системы вроде системы архивации или мониторинга, и определить необходимость в обучении работающих с ними людей взаимодействию с компонентами Windows Server 2012.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *