Этап проектирования: документирование представления и плана

После завершения стадии обследования и документирования результатов должно стать ясно, на какой основе придется развертывать новый проект. Этап обследования завершен, и пришла пора принимать и документировать конкретные решения.

На этом этапе могут готовиться десятки документов, но самой важной является проектная документация, которая должна создаваться обязательно. Эта документация должна представлять собой нечто вроде перечия ключевых моментов из тех обс^едений, которые были проведены до этого момента, четко объяснять, почему в данный проект вкладываются инвестиции, описывать его масштабы и предоставлять детали относительно того, как будут выглядеть результаты. Второе по важности место занимает документация по процессу миграции, которая тоже должна составляться обязательно и представлять собой нечто вроде дорожной карты, показывающей, каким именно образом может быть достигнуто оговоренное конечное состояние. Зачастую в компаниях пытаются обойтись составлением одного универсального документа, но, как будет объясняться в следующем разделе, разбиение подобной информации на две отдельные части дает свои преимущества. Простой аналогией может служить ситуация с определением того, как будет выглядеть поэтажный план дома, и для чего будет предназначена каждая комната, перед принятием решения о способе его строительства . Совместные совещания: принятие проектных решений етственная за проектирование команда на этом этапе, скорее всего, еще не будет готова к приятию всех решений, несмотря на то, что уже был выполнен довольно приличный объем “домашней” работы. Поэтому далее сначала должен проводиться более официальный процесс совместного ознакомления и обучения, чтобы получить уверенность в детальном определении конечного состояния проекта и о том, что члены ответственной за проектирование команды полностью понимают, какие новые технологии радируется внедрить. Под этим процессом подразумевается мозговых штурмов и совещаний по обмену знадиями, предусматривающих общение ответственных лиц со специалистами, у которьк уже имеется опыт работы с планируемыми к внедрению техноло^мми.

В идеальном этим процессом должен руководить консультант с реальным опытом в сфере проектирования и внедрения Windows Server 2012. Тщательно продуманные планы совещаний позволят поэтапно ознакомить команду проектировщиков с ключевыми решениями, которые им придется принимать, и каким образом лучше это делать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *